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一笑一码已连准九期☆最后一期公开 www.webbbw.com 运用金多ERP管理系统如何降低企业生产成本

  
       企业实施ERP管理系统对企业生产成本的影响。根据美国生产与库存控制系统学会(APICS)调查统计数据,企业实施ERP后普遍将实现生产成本降低12%一15%的经济效益,具体体现在以下几方面:

       少库存数量,降低库存管理费用。企业维持一定量的库存主要基于以下原因:一是为应付变化莫测的市场需求,企业不得不保持一定库存产品;二是由于企业对原料市场把握不准,为了防止生产的中断而维持一定量最少的原材料库存。由此可见,产生库存的根本原因是信息不畅。借助以信息技术为基础的ERP系统可以改变个别企业决策中信息不确切和不及时问题。ERP系统可以及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策,同时企业的生产信息可以马上传递给供应商,从而适时补充供给,实现零库存管理。据美国APICS的统计,使用ERP系统,平均可使库存下降30%- 50%。这是由于ERP系统不仅仅是合理规划和运用企业自身各项资源,而且还将企业的上下游,即客户、供应商、分销商、代理商网络和制造工厂等的经营资源结合起来,整合成一条供应链,能够准确及时地反映各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,进而提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。它实现了整个行业供应链的统一,加快了供应链上物流的速度,使企业的库存大大降低,从而降低相应的成本和风险。

       降低采购成本。传统的采购是一个程序繁琐的过程,而ERP管理系统通过业务处理流程规范化大大简化了采购程序。企业借助它可以加强自身与主要供应商之间的协作,将采购和制造过程有机地结合起来,形成一体化的信息传递和处理系统。ERP中的采购管理系统通过建立和维护采购订单方式,采用集中、统筹、系统的采购办法来实现采购合同跟踪、安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标,从而提高采购活动的效率,降低采购成本,节约支出。

       减少生产管理人员。ERP通过业务流程重组,建立了生产管理的新体系,优化了人力资源管理,合理配置了人力资源。它把生产管理人员从繁琐的、不增值的作业中解脱出来,使他们能专注于更重要的、增值的任务,提高了工作效率,使生产管理人员大大减少,节约了人力成本,提高了经济效益。

       缩短生产周期,提高生产效率。一个产品的生产是许多企业各部门相互协作的成果,因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业。通过ERP系统可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作,从而最大限度减少了因信息封闭而出现等待的时间,从而缩短了生产周期。由于每一项产品的生产成本都涉及到固定成本的支出,固定成本并不随着生产数量的变化而变化,而与产品的生产周期有关。ERP缩短了产品的生产周期,从而也就降低了企业的生产成本。

       企业实施由金多软件研发的金多A5工业版ERP管理系统将降低企业生产成本,使企业由过去静态的、片面的、孤立的管理变成动态的、全面的、网络化的理性管理。ERP系统在整合企业集团的综合优势,加强企业内各部门、各子公司之间的相互协调,使企业成为一个有机整体方面所做的贡献是非常巨大的。这不仅避免了企业各部门之间各自为战、盲目决策的情况出现,还减少了企业内部因为不协调而造成的资源(包括人力、物力、财务等)浪费,强化了企业内部管理,提高了企业竞争能力。
 

 

 


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